← Kaikki ilmiöt ›Projekti- ja ohjelmistokehitys
Ilmiö 38

Brooksin laki — lisähenkilö myöhästyttää

Kirjoittanut · Päivitetty 19.6.2026

Fred Brooks dokumentoi teoksessaan The Mythical Man-Month (1975) ilmiön, joka on sittemmin toistettu jokaisessa sukupolvessa: myöhässä olevaan ohjelmistoprojektiin lisätty uusi henkilö tekee siitä vielä myöhässä olevamman. Laki tuntuu ensin epäintuitiiviselta — lisää käsiä, enemmän työtä, nopeampi valmistuminen. Mutta ohjelmistoprojekti ei ole pellavan niittämistä.

flowchart TD M["Projekti myöhässä"] --> P["Lisätään ihmisiä"] P --> O["Uudet tarvitsevat\nperehdytystä"] P --> K["Kommunikaatiokanavat\nräjähtävät"] O --> V["Vanhat käyttävät\naikansa perehdyttämiseen"] K --> S["Koordinaatiokustannus\nylittää hyödyn"] V --> H["Projekti hidastuu\nentisestään"] S --> H style H fill:#fdf0f0,stroke:#c0392b style M fill:#fff3cd,stroke:#f39c12

Brooksin laki: lisäresurssi myöhäisessä vaiheessa aiheuttaa enemmän haittaa kuin hyötyä.

Miksi kommunikaatio räjähtää: Tiimin kommunikaatiokanavien määrä kasvaa kaavalla n × (n−1) / 2. Kahdella henkilöllä on 1 kanava. Viidellä 10. Kymmenellä 45. Kahdellakymmenellä 190. Jokainen uusi jäsen ei lisää yhtä kanavaa — hän lisää yhtä monta kanavaa kuin tiimissä on jo ihmisiä.
Miksi sama toistuu joka projektissa: Kun projekti on myöhässä, johdon paine on lisätä resursseja — se on ainoa näkyvä toimenpide. Brooksin lain tietäminen ei auta, jos organisaatiorakenne palkitsee näkyvistä toimenpiteistä eikä oikeista.
Lue lisää
Kirjoja
  • The Mythical Man-Month — Frederick P. Brooks Jr. (1975)
  • The Phoenix Project — Gene Kim, Kevin Behr & George Spafford (2013)
Verkossa