Ilmiö 41

Kuolonmarssi — projekti jota ei voi lopettaa

Kirjoittanut Ilmiömies · Päivitetty 19.6.2026

Edward Yourdon kuvasi teoksessaan Death March (1997) projektiluokan, jossa kaikki tietävät jo varhain että projekti epäonnistuu — mutta kukaan ei pysty tai uskalla sanoa sitä ääneen. Projekti jatkuu, resurssit kuluvat, ihmisiä palaa loppuun, ja lopputulos on silti huono tai peruutetaan.

Kuolonmarssin tunnusmerkit:

Aikataulu tai budjetti on puolet siitä mitä asiantuntijat arvioivat tarvittavan.
Vaatimukset muuttuvat jatkuvasti mutta aikataulu ei.
Tiimi tietää ongelman — johto ei halua kuulla sitä.
Projekti on "strategisesti tärkeä", mikä tarkoittaa ettei sitä voi peruuttaa poliittisista syistä vaikka pitäisi.
Loppuvaiheessa testataan vähemmän, ei enemmän — aikaa ei ole.
Parhaat tekijät lähtevät ensimmäisenä, jäljelle jäävät kantavat kasvavan taakan.

Kuolonmarssi eroaa tavallisesta myöhässä olevasta projektista siinä, että epäonnistuminen on strukturaalinen — se on sisäänrakennettu alkuperäisiin reunaehtoihin, ei vain huonoa tuurua. Jatkaminen on rationaalista jokaiselle yksittäiselle toimijalle (ei halua olla se joka "lopetti projektin"), vaikka lopettaminen olisi rationaalista organisaatiolle.

Uponneiden kustannusten loukku: Kuolonmarssit jatkuvat usein siksi, että niihin on jo investoitu paljon — lopettaminen näyttäisi tuhlaukselta. Mutta jo käytetty raha ei palaudu jatkamalla. Relevantti kysymys on aina: kannattaako jatkaa tästä hetkestä eteenpäin?

Lue lisää

Kirjoja

Death March — Edward Yourdon (1997)
The Mythical Man-Month — Frederick P. Brooks Jr. (1975)

Verkossa

Wikipedia: Death march (project management) (englanniksi)